過去的2019年很多人的關(guān)鍵詞都是“我太難了”，似乎是大家的口頭禪一般，但究竟難在何處，卻無從說起。對我們企業(yè)來說，很多事情似乎也“太難了”，管理難、經(jīng)營難、生存難、老板難、員工難。為了認識到究竟是為什么難，如何解決這“難”的處境，2020年1月13日，我公司有幸請到'砼享未來'專家蔣定坤開展了一場別開生面的管理培訓(xùn)：

      蔣老師在課上給我們傳達了四個字“健康快樂”，企業(yè)健康發(fā)展的一個重要標(biāo)志就是員工能夠快樂成長。這就需要搭建健康、平等的溝通管理平臺，使得員工之間、上下級之間能夠互相尊重，形成和諧的團隊氛圍，從而讓員工心中堅定公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的信念。

  過程中，蔣老師分享了如何搭建平臺，平臺建設(shè)也就是團隊建設(shè)，團隊建設(shè)中首先要做的是找到自己的團隊以及平臺建設(shè)“六部曲”。課上，我們的管理團隊積極配合，紛紛找出自己的直接上下級，明確了今后完善團隊建設(shè)的方向。

  課上大家積極思考、積極發(fā)言，提出有針對性的問題，蔣老師仔細聽著公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題并給予建設(shè)性的意見。通過這次培訓(xùn)，大家認識到企業(yè)健康發(fā)展的重要性，管理層更是受益匪淺。我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。因為企業(yè)是一個永遠有問題的單位，評價干部的一個重要標(biāo)志是看其是否有持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；在日常的工作中，要將80%的命令變成培訓(xùn)，將60%的精力用于檢查；管理即培訓(xùn)、管理即服務(wù)，沒有愛心莫做管理。